丁仁彧(左一)在为患者进行治疗。

年春，丁仁彧(右一)支援湖北武汉抗疫。

丁仁彧(右一)在援疆期间为患者做检查。本文配图均由受访者提供

从年开始，在重症医学科这个与病魔“掰手腕”的前沿阵地上，丁仁彧一守便是16年。

从事重症医学工作以来，中国医院重症医学科副主任、主任医师丁仁彧参与救治了上万名危重患者，并多次参加突发公共卫生事件伤员救治工作。前不久，他光荣入选年“最美医生”名单。

“有什么比救人一命更有成就感？”

“重症医学工作很辛苦，做一名重症医学科的医生，必须有牺牲奉献精神。”年，丁仁彧进入重症医学科的第一天，他的导师马晓春就这样告诫他。

重症医学工作有多辛苦？为何要强调牺牲奉献精神？

医院急危重症患者集中抢救的地方，患者随时可能有生命危险，需要医护人员随时准备投入抢救，工作强度很大；患者来自各个科室，病情不同，发生的危急情况不同，用药种类调整快、用药剂量变化快、仪器设备使用多，对医护人员的技术水平要求很高；重症加强护理病房(ICU)实行封闭式管理，患者没有家属陪护，处于24小时监护下，患者病情可能瞬息万变，要求医护人员有极强的责任心。

“作为ICU的医生，每天面对的都是生死一线的患者，我们工作就是从‘死神’手里抢时间，核心就是让患者转危为安。”丁仁彧介绍，重症病房实行24小时同质化管理，夜班和白班的工作强度是一样的，夜间时常会来一些特别危重的患者。丁仁彧的同事统计过，在ICU工作一年要值近个夜班，昼夜交替，工作强度高、压力大，没有牺牲奉献精神很难坚持下来。

“ICU工作关乎患者生死，不能有任何闪失。”丁仁彧说，在这种高压之下，医护人员需要不断增长自己的知识和技能，“我们希望每一名医生、护士能达到一种遇到任何事情都能从容处理的状态，这是一名优秀的ICU工作者必须具备的素质。”

重症医学人才培养周期很长，好比军队里的特种兵。

“一般来说，10年功夫才能培养出一个合格的重症医学人才。”丁仁彧说，医学领域没有个人英雄主义，而是需要整个团队齐心协力作战。“重症医学的工作特别能体现‘木桶效应’，也就是说，团队水平的高低由最弱的环节决定。如果组成木桶的哪一块木板短了，整个团队的发展都会受影响，所以个人不能有短板，重症医学团队也不能有短板。”

“很多年轻人刚来重症医学科工作时，会有迷茫、彷徨的时刻。但坚持几年后，许多人都说，如果再有一次选择的机会，还是会选择重症医学。为什么？因为这份职业给我们带来的满足感是无与伦比的，有什么比救人一命更有成就感呢？”丁仁彧说，每当把患者从死亡线上拉回来，听到患者和家属发自内心的感谢，看到患者一家团聚的欣喜，都让他有满满的成就感。

为了挽救更多患者的生命，丁仁彧不断钻研学习，提高重症诊疗技术水平，