中国黄金集团面对金价的多次断崖式“跳水”，大宗商品价格长期低迷等严峻外部环境，认真落实中央和国资委的各项决策部署，树立新型资源开发观，积极主动适应行业经济发展的新常态，在降本增效、扭亏减亏、优化设计、安全生产、“走出去”等方面打出了一系列“组合拳”措施，进一步解放了生产力，给企业注入发展的强大动力与活力，在矿业行业整体低迷的大环境下，主要生产指标连创新高，实现了逆势发展。

中国黄金近两年来的转型升级实践，充分展现了中央企业的活动、影响力、控制力和抗风险能力，引领和带动我国黄金行业实现稳定、持续发展，在为人民币国际化增信和维护国家金融安全中更好地发挥了中央企业的作用。作为矿业央企提质增效中的实践企业，可以说，中国黄金稳中有进、难中有为、蓬勃向上的改革实践具有一定的借鉴和指导意义。为此，企业观察报特意采访了中国黄金集团公司党委书记、总经理宋鑫，试图挖掘和梳理中国黄金在成本管控和精细化管理等方面的一系列举措，以飨读者。

12月15日下午4时许。位于蒋宅口的中国黄金集团公司办公楼里，刚刚返京的宋鑫如约接受了企业观察报的采访。

因为航班延误，这次采访比原定时间晚了一个多小时。

“两天飞了四个城市，行程安排得比较紧凑，赶上航班晚点，原定的很多计划就耽搁了。”尽管在长春机场时工作人员就已经推迟了采访，略显疲惫的宋鑫依旧向企业观察报记者做了简要的解释。

近几年来，国际市场上黄金及有色矿产品价格持续低迷。在矿业企业普遍亏损的情况下，中国黄金早在年初就开始聚焦成本领先战略，并针对矿山和冶炼厂的生产实际，陆续实施了以优化“五率”、降低“五费”为抓手，以全过程成本管控措施为代表的一系列“降本增效”的有效举措。年，中国黄金矿产金、矿产铜等主要生产指标再创新高，全年实现利润3.77亿元，保持了总体盈利，圆满完成了年生产经营任务和“十二五”主要规划指标，实现了逆势增长。

年以来，国内经济下行压力加大，矿山企业普遍处于行业寒冬。中国黄金奋斗目标为生产矿产金42吨，完成利润总额4.6亿元。

据企业观察报了解，早在年8月，中国黄金就已经超前完成全年利润奋斗目标，矿山企业主要生产指标再创历史最好水平。在当前矿业市场低迷的情况下，这一逆势增长的业绩可谓相当亮眼。

“这主要得益于党中央、国务院的正确领导，与国务院国资委的支持和指导，以及全集团5万名员工的共同努力。”作为中国黄金党委书记、总经理，宋鑫一如既往地低调与谦逊。

“这一点点成绩没什么了不得的。虽然集团这几年在国内矿业界发展得比较稳定，取得了连续赢利，但还存在这样那样的问题和不足，未来还有很多提升的空间。”

“提质增效练内功，改革创新促发展，这是中国黄金目前的两条发展主线，也是落实国务院国资委工作部署和集团公司‘十三五’发展战略的重要抓手。”刚从长春黄金研究院、长春黄金设计院出差归来的宋鑫坦言，此次赴两院，正是研究如何进一步提升技术创新在集团乃至全行业未来发展中的作用。“要充分发挥研究院、设计院科研技术的引领作用，继续在全过程成本管控过程中狠抓科技创新工作，推动技术研究成果工业化。”

“降成本，是我们要做的减法，目前取得了一定的成效。”宋鑫向企业观察报记者披露了中国黄金提质增效的着力点，“如果集团的平稳发展是加法，那么技术创新，采用一流工艺、装备和技术进行大踏步发展，则是乘法。”

在企业观察报记者看来，降成本与技术创新，并非新鲜事儿。

早在年年初，在央企利润滑坡、国企改革深化之际，国务院国资委就明确把“提质增效”列为年中央企业的头号任务。“以提质增效为核心”持续完善管理手段,作为一种行之有效的运营模式,在其他企业经营管理中的应用已经相当广泛了。

“大家都非常重视企业的发展战略，但要把战略执行好，真正把战略规划落到实处，却需要付出更大的努力，还要依赖于准确的部署和有效的执行力。”宋鑫一向以工作严谨细致在圈内著称。在他看来，改革精深处，细微见真功。“一些执行环节、细微之处的坚持不懈，才是完善企业管理、实现企业发展战略规划的根本之道、关键之道。”

中国黄金的黄金资源总量虽然排在国内行业第一，但因为历史原因，各个矿山小矿多、大矿少、分布散，资源禀赋差的企业多，老矿山企业多、包袱重，企业改革发展的压力和难度不小。

从政府管理机构转变为市场化的国企，实业底子薄是公认的事实。很多矿山在别人眼中几乎没有开采价值。像内蒙古长山壕金矿，品位仅有0.5克/吨左右。集团公司有关生产负责人曾对此很无奈：“我们开采1吨矿石，含金量经常还不到2克，开采几吨矿甚至还打不了一个金戒指。”

家底儿薄，就更不能浪费。对于以黄金等贵金属和铜等伴生有色金属生产为主业的中国黄金，其核心竞争力最终体现在了克金综合成本、吨矿综合成本、人均产量、人均创利等主要指标上。

面对黄金及有色金属行业普遍不景气的现实环境，作为黄金行业唯一的中央企业，集团降本增效的紧迫性和严峻性尤为突出。

“天下大事，必做于细；天下难事，必成于易”。技术管理出身的宋鑫很推崇道家学说创始人老子的这句话。在他看来，老子可以说是精细化管理思想的鼻祖。

“本企业发展战略确定后，落实执行好战略就成了重中之重，要从细处做起，要善于把复杂的问题简单化，把宏观的战略目标具体化、可执行化。”

管理的精细化是企业管理的本质和固有的要求，其目的是要大限度减少生产经营环节的浪费和成本，尽可能提高企业的生产效率和经济效益。

“这就客观上要求中国黄金要大力实施精细化管理，